Pain Points
診断結果は出たが、次に繋がらない。どこに手を入れるかが不明なまま棚に眠っている。分析があっても、動くための「構造的な理解」が欠けています。
研修後3ヶ月で70%以上の参加者が元の行動に戻る。「何を変えれば組織が変わるのか」という問いが不在のまま、コストだけが積み上がっています。
経営・管理職・現場で現象を異なる解釈で見ている。「伝えたはずなのに動かない」という疲弊感の正体は、個人の問題ではなく構造のズレです。
Our Concept
「正解を与えるのではなく、
問いを立て、構造をひらく。」
組織の問題は、個人の能力不足や意欲の問題として現れがちです。しかし実際には、個人を取り巻く「構造」が人の行動を規定しています。
Nexumはシステム思考を用いて、その構造そのものにアプローチします。悪循環を断ち切り、組織全体が自走できる状態をつくり出します。
この悪循環の構造を可視化し、介入点を特定します
How It Works
構造を見る・合意する・動き出す。この3つのフェーズで、組織の変革を実現します。
経営・管理職・現場へのヒアリングを通じ、それぞれが持つ「解釈のフレーム」を言語化。認識のズレを可視化します。
経営陣・現場のリーダー層・現場の要人が一堂に会し、1〜3日間のワークショップを通じて組織の構造を共に可視化。参加者自身が因果ループ図を描きながら、変革の核心となる介入点（レバレッジポイント）を全員で特定していきます。
2〜3回のセッションに若手を含む多層の参加者が集まり、自分たちの「問い」を立て、具体的なアクションプランを設計します。
Expected Outcomes
※ 上記は期待される効果の例示であり、組織の状況や課題によって実際の結果は異なります。
Pricing
まず1ステップからでも、全ステップ一括でも。
組織の状況に合わせてご相談いただけます。
Reflect → Map → Drive の3ステップを包括的に支援。6〜8ヶ月にわたり、組織変革を伴走します。最も大きな変革効果が期待できる包括プランです。
経営・現場へのヒアリングを通じ、認識のズレを言語化・可視化します。まず「どこが問題か」を明らかにする第一歩。
経営陣・現場のリーダー層・現場の要人が一堂に会し、1〜3日間のワークショップで組織の構造を共に可視化。参加者自身が課題の構造を描き、変革の介入点を全員で特定します。
事前の丁寧なヒアリングを基に、組織の実態や参加者の層に合わせたセッションをカスタマイズ設計。若手を含む多層の参加者が自分たちの問いを立て、具体的な行動指針を自分たちで設計していきます。
※ 費用はいずれも税別表示。1ステップ単独でも、2つのステップを組み合わせて実施することも可能です。事前のヒアリングを通じて組織の状況に合わせたプランをカスタマイズしてご提案します。お気軽にご相談ください。
Option
Nexumの各ステップと組み合わせ、さらなる組織変革を加速するオプションを用意しています。
心理学と脳科学に基づいた、マネジャー層のコミュニケーション・心理的安全性の构築を支援するプログラム。Nexumの各ステップの前後に実施することで、最大の効果を発揮します。
※ マネジメント補強研修はNexumの各ステップにオプションとして追加可能です。単体でのご依頼も可能です。お気軽にゴ相談ください。
FAQ